Para muchas empresas en Latinoamérica, la conversación presupuestal de 2026 iniciará con una realidad conocida: los riesgos crecieron más rápido que los recursos disponibles. Aunque la ciberseguridad se ha convertido en un habilitador de continuidad y crecimiento, los equipos siguen enfrentando presupuestos limitados, prioridades en competencia y una presión constante por “hacer más con menos”. Ante este escenario, la clave no está en pedir inversiones imposibles, sino en tomar decisiones estratégicas que protejan lo esencial y fortalezcan la resiliencia del negocio sin depender de grandes incrementos presupuestales.
El primer paso para priorizar correctamente es entender qué es lo que realmente sostiene la operación. En un contexto donde las amenazas evolucionan con rapidez, invertir en visibilidad sigue siendo una prioridad fundamental. No se puede proteger lo que no se puede ver, y muchas empresas continúan operando con lagunas críticas: falta de monitoreo en sus nubes, ausencia de alertas útiles, inventarios incompletos de activos y proveedores con accesos privilegiados sin supervisión. En un presupuesto limitado, mejorar la visibilidad suele generar un retorno inmediato, porque permite detectar actividad anómala antes de que escale a un incidente mayor.
Otra prioridad clave es proteger los accesos. Las credenciales comprometidas se convirtieron en uno de los principales detonantes de incidentes en 2025, y nada indica que esta tendencia disminuirá. Muchas empresas aún dependen de contraseñas débiles, accesos compartidos y autenticación en múltiples sistemas sin protección adicional. Invertir en autenticación multifactor robusta, gestión de privilegios y controles más estrictos para accesos remotos puede representar un costo menor comparado con el impacto de una intrusión que comprometa operaciones críticas.
La resiliencia operacional también debe ocupar un lugar dentro de las prioridades presupuestales. No siempre se trata de adquirir herramientas nuevas, sino de fortalecer procesos esenciales: respaldos verificados, planes de respuesta actualizados, ejercicios de simulación más frecuentes y claridad en roles durante un incidente. Muchas empresas ya cuentan con tecnología suficiente, pero carecen de la práctica necesaria para reaccionar a tiempo. Cuando el presupuesto es limitado, reforzar procesos internos puede ser más valioso que cualquier nueva compra.
La cadena de suministro es otra área que no puede quedar fuera de la conversación. En 2025, los ataques dirigidos a proveedores se incrementaron, y gran parte del riesgo para las empresas latinoamericanas proviene de socios con controles débiles. Con recursos limitados, no siempre se puede auditar a todos, pero sí es posible establecer criterios mínimos, clasificar proveedores de acuerdo con criticidad e integrar contratos con obligaciones más claras de seguridad. Incluso pequeñas acciones pueden reducir de manera significativa el riesgo heredado.
Las inversiones también deben considerar el factor humano. En un año marcado por el crecimiento de ataques de ingeniería social potenciados por inteligencia artificial, la capacitación tradicional dejó de ser suficiente. No se trata solo de entrenar, sino de crear una cultura donde los empleados puedan identificar señales, reportar anomalías y asumir un rol activo en la protección del negocio. Esto no requiere grandes presupuestos, pero sí estrategias bien diseñadas, mensajería clara y una integración real con áreas de negocio.
Al establecer prioridades, las empresas deben reconocer que no todas las inversiones tienen el mismo impacto. En un entorno con recursos limitados, lo más valioso no es la herramienta más moderna, sino aquella que reduce riesgos críticos, mejora la capacidad de respuesta o protege procesos que sostienen la continuidad operativa. A veces, invertir en mejorar la postura existente es más estratégico que incorporar soluciones nuevas que la organización aún no está lista para operar.
Acciones inmediatas
- Refuerza la visibilidad en nubes, endpoints y accesos privilegiados.
- Implementa autenticación multifactor robusta y elimina accesos innecesarios.
- Actualiza y prueba tu plan de respuesta a incidentes antes de febrero.
- Clasifica proveedores según riesgo y establece requisitos mínimos de seguridad.
- Diseña una estrategia de cultura de ciberseguridad enfocada en señales y reportes tempranos.
En TBSEK ayudamos a las organizaciones a priorizar inversiones de ciberseguridad que generen resiliencia real incluso con presupuestos limitados. Puedes contactarnos aquí: https://tbsek.mx/contacto/
